1988年汉城奥运会后退役，李宁正式进入商业界，并以自己的姓名命名“李宁”牌运动服装。经过十几年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。2009年他曾被《福布斯》中文版评为“十大最受尊敬的中国企业家”之一。他曾说一个人拿到奥运冠军是去实现国人的而创造一流的中国体育品牌也是他的梦想。今次重温李宁经典语录，感受这位有梦想就“一切皆有可能”的激情与奋进。

　　以下为李宁的经典语录部分整理：

　　1、我做运动员的时候，拿到奥运冠军是全体中国人的梦想，提升中国人的自信。我一个人拿金牌，去实现国人的梦想。但是，创造一流的中国体育品牌虽是我的梦想，但它需要技术、财务、营销和管理等等方面的支持，我一个人是做不来的，要靠大家去完成这个梦想。

　　2、如果说管理，其实我从一开始就没有天天坐在那儿管理过，我比较喜欢充分授权。即便是在公司治理结构还没有建立起来的时候，我的授权就相当多。我个人认为，一个董事会就像一个人，每个人有个人的基因，有环境，有不同性格。

　　3、 我选人的标准是：首先这个人应该有梦想，如果他没有梦，他做事就没有激情，就很难持续地去把它变得更好。另一方面，专业技能也是需要的。最后，我们公司有 公司的文化，如果能成为公司的一员，要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否则捏合一年两年还可能，但是时间长了就不行。

　　4、中国处在一个变革的时代，有很多事情，人们连梦都不敢做。很多年轻人身上都有梦，但是有时候不见得那么自信地表现出来，所以我们讲“一切皆有可能”，就是说你去努力，你去尝试，你的梦想会成真。

　　5、做人做事，并非一朝一夕。体育产业所牵涉的不仅仅是人们看到的一场比赛、一件运动衣，当中也会涉及到地产、新兴技术的运用等多项产业。

　　6、 从根本上讲，一方面需要运动员自立自强，找到适合自己发展的岗位，在社会上找到适合自己的位置。另外，政府也应该有一套有效机制，不止给钱给钱很可能 一会儿就花完了。比如有运动员，体工队给了他一笔钱，全投进去开餐馆，然后倒闭，落得又身无分文。因此，钱固然重要，引导更加关键。

　　7、无论是管理哲学还是管理风格，我觉得最重要的是找到一种把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做这个生意，做成生意需要的技能、执行者的选择、业务的变革及执行的动作，等等。如何根据业务的内容把各种资源组织起来，这是管理中一个始终不变的核心。具体则涉及到销售、产品、财务等最基本的管理内容。

　　8、我是运动员出身，最初从事这一行业的冲动，是我个人的追求与兴趣，可以说，我个人的激情和梦想在李宁公司整个创立与经营过程中始终存在着。它会在公司变革、 发展方向、文化或者价值观等方面体现出来或起到作用。但是，一个企业要扩大规模，要提高竞争力，必须通过组织能力、财务能力、人力资源、管理能力等有机的 组织体系来实现。